長沙訊 (通訊員 龍方舟) 5月11日，集團黨委委員、副總經理熊用機率集團財務資金部、投資營銷部、紀檢監察辦等部門，就總承包公司市場營銷工作進行調研?？偝邪局饕I導參加調研。

熊用機在講話中強調了此次調研的目的，從品牌、人才、效益、風險等四個方面分析推進自主經營和目標管理的必要性。他指出，要適應當前不斷變化的市場形勢，創新思路找對策，開創新局面，并對營銷工作提出七點要求：一是要堅定不移推進自主經營，提升營銷能力；二是要建立健全大客戶管理制度，對接維護工作做到系統化、規范化、標準化；三是要建立區域中心，積極對接市場；四是要建立集團品牌共建共享機制，扎實做好創優創獎工作；五是要提升工程總承包和低成本競爭能力；六是要著力開拓城市更新和片區開發領域；七是要發揮專業特長，提升專業能力，培育核心競爭力。

總承包公司黨委書記、董事長李永迪根據公司當前發展情況，分析市場營銷工作優勢和短板。他表示，總承包公司將利用好自身優勢，繼續推進“領導牽頭、分層對接”的大客戶對接模式，從上到下做好大客戶關系維護。同時，將加強全過程項目經理、設計等相關人員培養，培育既懂設計又懂施工的綜合型人才；強化標前策劃，做好標前準備；加強項目管理，提升二次經營能力。

會議聽取了總承包公司在營銷組織構架、營銷激勵機制、區域發展規劃等十個方面的情況匯報，以及對集團建立品牌共建共享機制、建設區域經營指揮中心、推進自主營銷和目標管理等方面提出的營銷管理優化建議。

會上，集團財務資金部、紀檢監察辦負責人就如何服務營銷工作提出意見建議，設計院、水利水電公司、園林公司代表圍繞調研主題交流發言。

集團財務資金部、投資營銷部、紀檢監察辦相關負責人，總承包公司相關領導，以及相關單位負責人、市場運營管理中心相關人員等參加調研。